現場管理是企業基層的重要管理方法，只有做好基層管理才能真正做好車間現場管理。車間管理做到位了，企業管理的水平才會得到整體提升。

一、生產車間基層管理要點

1) 公平公正

辦事做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是制造行業，大多數員工來自農村，所受教育優先，各項素養基礎薄弱，由于過去長期受到傳統的小農經濟以及計劃經濟的影響，公平常常被員工理解為平均主義，所以需要企業的基層管理者能夠在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，特別是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有這樣才能讓基層員工真正的服眾。

2) 關心部下

冷漠是最大的傷害，基層管理人員都要仔細想想，你有多久沒和你的下屬說過話聊過天了？你都知道他們來自哪里？有何特長？什么性格？等等等。如果管理人員缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3) 目標明確

目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提，作為一個基層管理者，目標更應非常明確，否則就是一個糊涂官。

4) 準確發布命令

作為一線的指揮官，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5) 及時指導

在生產過程中，下面的員工總是虛妄自己能夠經常得到相關領導的及時指導，因為上級領導的及時指導其實就是對其下屬的一種關注以及培訓。有時候，你在車間班組多和某個人說話，其他人包括被談話者都會感受到不一樣的待遇。

6) 贊揚與榮譽

企業的基層管理者不要吝嗇多贊揚、贊美你的員工，尤其是各種大小會議時，開口不要罵人諷刺人，而是要表揚贊美人！此外，要將榮譽和獎金分給大家而不是自己，想想：在你轄區內，勞模越多，好評就越多，作為管理者，你的名聲就越大，工作就會做的越好。

所以，想要成為一個讓基層都能夠心服口服的管理者，至少須具備以下幾點：

①有能力，有威信。

②品行好，樂助人。

③能吃苦，樹榜樣。

④有骨干、能呼應。

⑤善溝通，相信人。

二、關于基層管理的建議

1) 基層管理人員一定要注意自己的一言一行、一舉一動，它們代表著產線的形象，作為線管要做到以身作則、身先士卒。

如果一個線管一上班就背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產生隔閡，至少員工會認為你很清高，很有距離感。所以線管首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層管理者。

2) 不要把自己的情緒帶到工作中去。當情緒不佳時，需要心平氣和地讓自己重新啟動。不要讓自己的情緒影響整個產線的情緒，調整好自己的心態，在工作的時間內把工作做好。

3) 要公平、公開、公正地處理問題。管理就像一張無形網。如果線管不能好好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現象，在產線形成不正之風。所以，工作要透明化、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化，不然管理這張網就是一張破網。

4) 當遇到投訴自己拉上的員工時，不能劈頭蓋臉就將員工罵一頓，必須要先調查了解事情的真相，然后想好自己如何溝通，最終的目的，是在解決問題的情況下，讓員工意識到問題，預防問題。

5) 基層管理者要充滿激情，同時要用各種方式激勵員工，把不同類型特點的員工組合在一起，管理就是透過他人完成自己的任務。

6) 具有跟上級相處的能力。讓上司知道你每天都在干什么，征詢他的意見獲得支持。

7) 要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為線管沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家。

編輯：foodqm