質量管理是一個企業管理能力的綜合反映 其實，在工作實踐中大家不難發現，許多質量問題的發生，既有它的偶發性，又存在一定的必然性。它是一個企業質量管理水平的綜合反映，它與該企業的技術實力、設備更新、管理能力、員工素質等等是密不可分的。如果一個企業沒有一支業務熟悉，專業專一，技術過硬的質量管理團隊，只是緊緊依靠一些傳統的管理經驗，一些意識固化、不識新事物、接受能力慢的人來維系，只能是過一時算一時，不出問題只是暫時。因此，必須培養打造一支一流的技術團隊是質量管理工作的重中之重，靠經驗管理它的生命是不會長久的。 首先是技術人才的培養，它一個長期而艱巨的工程。需要有一批文化知識較高，專業知識豐富的青年人才作支撐。同時，需要一支經驗豐富、專業水平過硬的技術專家作指導。否則，技術人才培養就是一句空話。只有過硬的人才隊伍，才能創造出一流的產品質量。 其次，質量的好壞，與生產設備的自動程度、先進的設備性能是密不可分的。“工欲善其事，必先利其器”，沒有好的生產工具，生產設備就很難生產處好的產品。生產設備自動化、智能化水平的不斷提高，不僅減輕了員工的勞動強度，解放了生產力，提高了勞動效率，而且改善了工作環境，提升了產品質量。尤其是在服裝生產企業最為明顯，現在的電腦平縫機已取代了普通平縫機，自動斷線、自動開袋等智能設備深受廣大職工的歡迎。在生產一線員工也越來越喜歡使用自動化程度高的設備。由此可見，先進的生產設備也是解決質量問題的有效途徑之一。 再者，企業文化的建設，是質量管理體系的形成的重要組成部分。如何讓員工將企業精神、質量理念，牢記于心，固化于行，發揚光大，更是企業質量管理中必須高度重視的問題。企業文化是一個企業發展的靈魂，同樣也是企業產品質量的靈魂。先進的企業文化，一定會不斷推進企業產品質量的不斷提升。 總之，不同行業對產品質量有不同的要求，管理的方法也多種多樣，措施也是各不相同。正確的方法是提高產品質量的重要保證，掌握了正確的方法，就會收到事半功倍的效果。對于不同的管理對象，不同的管理群體，如何解決好管理工作中的“獎懲”問題，是一個值得每一個管理工作者深深思考和不斷探索的課題。編輯：foodnews
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