消費者需求的變化越來越快，企業一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的升高，動態用工和結構性用工又成為必然，在這樣的市場環境和社會環境中，要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢，現場標準化管理是至關重要?，F場標準化不僅僅是口號，也不僅僅是撰寫大量的操作標準化文檔。關鍵還在于理解現場標準化的含義。

如何讓員工按標準化操作？各項標準制訂出來了，如何讓員工自覺地執行，并成為一種好慣，這是每一個管理者所面臨的難題。在現場標準化實施過程中，其主要原則總結起來有以下幾條。
第一：灌輸遵守標準的意識。
就是培訓，要在日常的管理過程中要向每一位員工反復地輸入這樣的理念。標準人人都要遵守，而作為領導者更要成為遵守標準的楷模，這樣全公司才會形成一種以遵守標準為榮的良好的風氣。
第二：全員要理解標準化的意義。
企業要做標準化，不是我們的額外工作，更不是在搞形式。企業追尋的目標是效率最優、質量最好、浪費最少、交貨最快。而推行標準化的愿景是要做到零差錯，也就是在效率、質量等方面的提升。所以從領導到現場人員都要徹底地深入理解這個重要意義，并展開教育與培訓。
第三：班組長要現場指導跟蹤確認。
做什么？如何做？重點在哪里？班組長應該對他的組員傳授到位。僅教會還不行，還要跟進確認一段時間，看看是否你真會，結果是否穩定，這就是一個操作標準，或一個文件，或一個工序的操作標準。如果只是口頭交代，甚至沒有去跟蹤的話，那這種標準執行起來也是不會成功的。現場管理者的任務就是讓標準成為員工的本領。
第四：宣傳的揭示。
 一旦設定了標準就要在工廠的宣傳版上把它展示出來，讓所有的員工都知道，也都能充分地理解，并且遵循這個標準而執行。能引人注意，也能便于與實際的標準進行比較。作業指導書則要放在作業者隨手就可以拿到地方，把標準放在誰都看到的地方，這是務實管理的精髓。
第五：對違反的行為要嚴厲指出。
對于那些不遵守標準要求的行為，一旦發現就要立刻毫不留情地予以指正，并馬上糾正其行為。這樣，既是對員工意識的改變，同時也在不斷地提高員工的執行力。
第六：要定期檢查修正。
或是叫定期檢討修正，不斷地推動作業水平、不斷地去完善。標準制訂出來，并不是一個一勞永逸的事情。因為全世界沒有一個完美的標準，實施過程中要定期地召開一些改善檢討會，介紹近階段改善的一些事項或成果以及明確地規定今后的一些改善方向，對于效果不明顯的措施，會重新來評價、設定新的標準。
企業要發展，要在競爭中立于不敗之地，建立標準、執行標準并不斷完善標準是一個重要的過程。一來解決我們的發展復制問題，二來幫助我們站在前人的肩膀上持續向前。所以，推進現場標準化是每一個企業都必須掌握的技術。
 

編輯：foodqa