伴隨近年來國民消費的躍進，品渥食品也實現了業績的高速增長。2016-2018年，品渥食品實現營業收入分別為10.99億元、12.16億元和12.50億元。自有品牌產品銷售收入分別為60,982.86萬元、79,998.51萬元、95,342.79萬元，占公司當期主營業務收入的比例分別為55.51%、65.89%、76.28%，公司自有品牌產品收入比例逐年上升，已成為公司主營業務收入的主要來源。

　　在接受論壇主辦方中國國家品牌網的采訪時，品渥負責人表示，與其他行業相比，快銷品行業的競爭中，品牌更加起到核心的作用?？梢哉f，誰擁有了品牌，誰就在價值鏈上有話語權。在品渥看來，從資源整合的角度來說，想要進一步拉動消費，就應當從Made in China的原有理念和模式，向著Made for China轉變。”

　　對于自有品牌化發展，品渥從四個環節進行了有效實踐。一個是產品研發，二是品類創新，三是品牌建設，四是渠道深耕。

　　品渥的發展，首先是善于整合全球資源。

　　據企業方面介紹，品渥對外國品類、品牌的選擇標準，第一是真正有原產地優勢。比如西班牙的橄欖油。二是擁有成本和規模優勢。歐盟在乳業的規模和產地成本優勢明顯。三是工藝和配方優勢，比如德國的啤酒，比利時的白啤酒等，以獨特釀造方法和口感聞名世界。

　　其次，具備以“我”為主的意識。針對本土消費需求，在利用國外優勢資源的基礎上，進行產品的選擇與開發，即品渥提倡的Made for China。

　　中國國家品牌網顧問、品牌學者尹杰表示，西方與中國在飲食習慣等方面差異非常大，就今天國人的消費心態而言，照搬拿來已經不太現實。品牌就清晰認識到這一點，能夠利用當地好的原料和先進生產供應鏈體系，研發、開發出符合中國消費者需求的產品，滿足自己同胞對美好生活的追求。

　　相比于商業模式，食品品牌最重要的生存根基，依然還是品質和安全，跨國經營同樣如此。品渥在發展過程中，一直嚴格篩選合作伙伴和供應商。目前公司的主要供應商合作伙伴均為各領域龍頭企業，其中有3家的產量規模和質量標準行業排名全球前20名。這有效的保障了品渥旗下產品的質量問題。